9月3日，寰球性品牌策略握住磋磨与蓄意公司Interbrand英图博略谨慎发布《2024中国最好品牌名次榜》。榜单自满，2024年上榜品牌总价值达33712.6亿元，超六制品牌扫尾价值攀升，露出中国品牌穿越周期的实力。其中，海尔捏续蝉联行业第一，2024年品牌价值扫尾了12%的稳健增长，排名高潮，是增速最快的品牌之一。

现时，寰球主要经济体增速捏续放缓，在这么的阛阓环境下，海尔品牌展现出了令东说念主细心标韧性和后劲，连气儿多年扫尾高增长。海尔穿越经济周期的力量究竟源自哪里？其品牌韧性的背后又荫藏着怎样的诀要？

坚捏自主创牌：扫尾高质地可捏续发展

Interbrand在行业内始创了品牌价值筹议，竭力从消耗者和财务状态两个角度，全面揣测品牌为企业创造的价值，《中国最好品牌名次榜》旨在为中国品牌成长提供专科可靠的参考依据和具有前瞻力的知悉，行使业内率先通过ISO10668国外认证的品牌价值评估体系，给与经过第三方沉寂审计的财务贵府以及庸俗的消耗者调研和阛阓贵府，从品牌化居品和作事的财务弘扬、购买决策过程中的品牌作用劲、捏续孝顺于以前收益的品牌强度三个关键维度评估品牌价值，从而评比出中国最具价值的50个品牌。

自面世以来，该榜单迄今已发布至第16届，见证了诸多中国品牌的成长，也为其价值增长提供了专科的策略提议。海尔行为榜单的“常客”，历久稳居行业第一。海尔集团董事局主席、首席实行官周云杰以为，品牌要扫尾可捏续发展，不单是是在品牌层面，而是一个多维度的系统工程。海尔通过坚捏策略定力、激活生态活力、打造寰球影响力、构建寰球转换力、酿成花式驱能源，扫尾了品牌的韧性增长。

其中，坚捏策略定力的中枢便是聚焦实体经济，通过科技转换引颈产业转换，推动企业作念大作念强；在激活生态活力方面，海尔布局智谋住居、大健康、产业互联网三大板块，转型为生态型企业，成为寰球跨越的生态经济引颈者；在寰球影响力方面，海尔坚捏以自主品牌真切寰球阛阓，打造了海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等高端品牌以及寰球首个智谋家庭场景品牌三翼鸟，在日本、好意思国、泰国等20多个国度和地区扫尾了阛阓引颈；在构建寰球转换力方面，面前海尔在寰球布局10大研发中心，以寰球资源加快中国转换，引颈寰球产业发展趋势；同期，海尔还以东说念主单合一握住花式，打造了私有的花式驱能源，海尔从坐褥居品的企业变为孵化创业家的平台。

品牌是企业发展的护城河，是企业最大的无形金钱。周云杰以为，企业竞争的终极战场不在工场和阛阓，而在于用户的大脑和心智。海尔恰是凭借着这些符号性的品牌活动，使得品牌价值捏续保捏韧性增长。

坚捏以用户为中心：打造用户最好体验

2023年，海尔捏续聚焦策略主赛说念，事迹捏续巩固增长，寰球收入3718亿元，寰球利润总和267亿元，双双扫尾6%增长。海尔品牌的韧性增长不仅体面前其阛阓弘扬上，更深深植根于其“以用户为中心”的发展理念中。

在用户价值方面，海尔接力于于为用户提供全经过最好体验，不竭闲静用户日益增长的品性生存需求。以三翼鸟为例，海尔不仅为用户提供智能家电，更是草率提供智谋客厅、智谋厨房、智谋卧室等全场景智谋家庭惩处决策。在生态价值方面，海尔与波折游息争伙伴，建设了生态共创、价值分享的共赢联系，以智能交互引擎扫尾供需高效匹配，扫尾生态各方价值的最大化。

面对不同受众，周云杰以为，“不管是TOB还是TOC，用户追求的齐是最好的居品惩处决策和作事，在这少量上，统统的用户齐是一致的”。

事实上，这一理念也衔接于海尔的寰球化程度中。周云杰将海尔寰球创牌的收效轮廓为“四个一”：一个基础、一个底线、一个信念、一个体系。

最初是一个基础，要打造高品性和高体验，不竭为用户创造高品性的生存；第二是一个底线，充分尊重原土文化和法律；第三是一个信念，永久坚捏自主创牌，海尔在创业之初就坚捏寰球创牌策略，并带动中国度电业扫尾了从“中国居品”到“中国品牌”的蜕变，不仅成为寰球阛阓最受接待的品牌，更是引颈趋势的高端品牌；第四是一个体系，构建寰球原土化的体系，以寰球化作事寰球化，以原土化推动寰球化。在寰球创牌过程中，海尔永久坚捏三位一体的策略布局，通过原土化研发、原土化制造和原土化营销，在寰球边界内建设了35个工业园、143个制造中心和23万个销售网罗，打造当地用户醉心的原土品牌。

Interbrand以为，海尔以自主品牌走向寰球，通过“三位一体”布局，教诲中国品牌寰球影响力。行为中国最早走出去的企业之一，海尔永久坚捏以自主创牌打造中国东说念主我方的宇宙名牌。面前，海尔已插足200多个国度和地区，闲静寰球10亿用户家庭的个性化体验，连气儿6年以独一物联网生态品牌入选BrandZ最具价值寰球品牌百强，连气儿15年蝉联寰球大型家电品牌零卖量第一。

坚捏东说念主的价值最大化：在不笃定性中韧性增长

当不笃定性已成为寰球经济社会的常态，经济步地的波动、时刻变革的加快，以及跨国企业的文化各异和一样禁止，让百行万企齐濒临着前所未有的挑战。然则，在快速更替的期间激流中，创业40年的海尔却从一个濒临倒闭、资不抵债的集体统统制小厂，发展成为物联网期间宇宙引颈的生态型企业。

“莫得收效的企业，唯独期间的企业，若是不成踏上期间的节律，你可能就会被淘汰。”周云杰暗意，“东说念主单合一花式对咱们是很好的开发，它让每个东说念主成为转换的主体，让企业成为无际界的组织并扫尾自我进化。”

从2005年起，海尔就探索实施“东说念主单合一”花式，激励企业转换创业活力。一方面，海尔赋予每个东说念主自主创客的身份，激励他们主动探索并创造用户价值。另一方面，海尔以“链群合约”，构建了一个无际界的组织面目，汇注了统统可能的东说念主才，共同利用新时刻为用户创造新价值。终末，海尔以链群的自裂变动手企业自进化，不竭发现新的阛阓机遇，紧跟新的期间节律。

如今，寰球学习东说念主单合一的企业会员有41.7万家，障翳了寰球75个不同的国度和地区，其中正在复制东说念主单合一的企业达到了8.2万家。东说念主单合一新范式在不同国度的履行齐说明注解了其巨大的恰当性。

“以无界生态共创无尽可能”，创业40年的海尔通过不竭的颠覆与转换，为企业以前发展注入更多念念象空间。正如周云杰所言，“海尔要向生态型企业转型，不是有围墙的花圃，而是生生不断的热带雨林”。在这个生态体系中，海尔行为引颈者与赋能者，带动通盘生态体系向更高等次、更广规模发展，为中国乃至寰球企业的转型升级提供认简直提醒与启示。